由 dawei 初创企业在构建最小可行产品（MVP）时，首要任务是明确核心价值。团队需要聚焦于解决一个具体问题，而不是试图满足所有潜在需求。通过调研用户痛点，确定产品最核心的功能，避免过早添加复杂功能。
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选择合适的技术工具可以大幅提高开发效率。使用现成的平台或框架，如无代码工具或开源项目，能够快速搭建原型。这不仅节省时间，还能降低初期成本，让团队更专注于验证商业模式。
MVP的核心目标是验证假设，而非追求完美。在开发过程中，应持续收集用户反馈，并根据反馈调整方向。这种迭代方式能帮助团队更快找到正确的市场定位，减少资源浪费。
团队协作和沟通至关重要。每个成员都应清楚项目目标和各自职责，确保信息透明。定期复盘和调整策略，有助于保持方向一致，提升整体执行力。
•保持灵活和开放的心态。市场变化迅速，MVP可能需要多次调整。关键在于快速响应变化，不断优化产品，为后续发展打下坚实基础。