中国电商SaaS赛道七年:生死疲劳,揭竿而起

可以说,2013年是中国电商SaaS赛道崛起的元年:在巨头混战、群雄割据的风口下,一众草莽揭竿而起。
 
2013年的那场著名的阿Q之战中,淘宝封杀微信。狠人白鸦知道机会来了:他兴奋地找朋友喝了一夜的酒,然后瞄准了微信电商生态被迫独立这一风口,把有赞从一个不涉及交易、“淘宝客”模式的引流平台升级成一个全方位介入交易、提供技术支持的平台,一战成名。
 
ASP站长网同年,还在读研的孙涛勇,也在一段失败的运营实习经历中,意外地发现了微信生态崛起这一风口。2013年,孙涛勇从学校毕业,除了领了毕业证、学位证,还多拿了一证:大学生创业证。
 
没有投资人,孙涛勇通过朋友、亲戚等帮助,筹集了启动资金,创立了微盟。
 
如今,7年过去了,这两个电商SaaS领域的头部玩家都已经上市,却依然没有跑通一条可持续的盈利模式:有赞持续亏损,而微盟被诟病为一家“销售公司和广告公司”,电商SaaS产品独立盈利之路,依然道阻且长。
 
而这背后的底层逻辑,是SaaS产品距离中小商家核心需求,仍有一段距离。
 
不止如此,越来越多的销售投入比重下,赛道内部激烈竞争,种种乱象旁生:“管杀不管埋”式销售、抢生意大战中的“吃相难看”,以及“微盟删库”等突发性事件,都给SaaS赛道蒙上了一层阴影。
 
借这两个头部玩家,我们可以管窥:在崛起的第七年,电商SaaS模式陷入了疯狂与失速的瓶颈期。
 
01 中国电商SaaS崛起之路:枪炮一响,黄金万两
 
中国电商SaaS之所以能崛起,要归功于2013年,那个巨头混战的年份:最著名的,当属那场“阿Q之战”。
 
2013年,微信支付横空出世,随着最后一块版图的拼接完整,的野心全貌也浮出水面:微信支付作为一个重要的支付入口,将与的移动电商生态起联动之势。这放在当时,有6亿流量的身上,明显威胁到了阿里安身立命的根本电商。
 
事实上,阿里对任何威胁其在流量上掌控权的事情,警惕性一向很高。在此之前,淘宝刚封杀了为淘宝导流起家、进而把持了淘宝流量入口的蘑菇街。
 
2013 年 11 月 22 日,淘宝以“微信不安全”的理由彻底封杀了微信:在微信内点击任何淘宝链接,都会被自动导向淘宝app的下载页。
 
在此之前,白鸦做的平台叫“口袋通”,也就是有赞的前身,给微信和淘宝卖家牵线搭桥:不收使用费,不介入交易,只负责网店搭建和粉丝营销,靠从微信向淘宝引流的“淘宝客”形式盈利。据白鸦回忆,当时,淘宝一封杀微信,有赞商家群就炸锅了:
 
商家的几十万粉丝中,有五六万都是到淘宝店里买过东西的人,商家每周上新的时候,都会在微信里给他们通知,发送淘宝的地址。但封杀后,所有的链接都打不开了。
 
枪炮一响,黄金万两。在商家叫苦不迭的同时,白鸦却看到了机遇。
 
“商家一炸锅,我们赶紧开会商量。”白鸦说,他感觉机会来了:有赞可以介入交易了。
 
很多年后,白鸦的老友keso仍然清晰地记得,2013年,淘宝封杀微信的那天夜里,在北京他的家里,白鸦和他彻夜长谈的情景。
 
当时,白鸦一边喝着啤酒,一边畅想着微信时代的不一样的电商游戏规则,和成就伟大事业的机会。那天,他们喝光了keso家里所有的啤酒存货,瓶装的、罐装的、尚未过期的、早已过期的,瓶瓶罐罐堆了一地。
 
“‘王侯将相宁有种乎?’他没直接这么说,可眼睛里分明喷射着相同的欲望和梦想。”在keso那篇《白鸦的脆弱和有赞的梦想》中,keso这么描述白鸦那天晚上给他的感受。
 
也因此,白鸦的人生轨迹和大学生创业者孙涛勇重合:后者若干年后,成为了他最大的竞争对手。
 
孙涛勇是怎么创立微盟的?
 
当时,还在北京理工大学读研的孙涛勇在百度实习一年后,受朋友之邀,跑到上海万度医疗做运营总监:负责集团所有网络广告的投放、网站设计和开发、品牌的建设和管理。
 
孙涛勇的运营之路流年不利:
 
正逢2013年,360和百度大战,周鸿抓住百度医疗虚假广告不放,炮轰百度医疗广告,百度因此市值大跌的同时,整个民营医疗产业因此遭受巨大影响:很多关键词都被下线,如肿瘤、癌症都不能推广。
 
也因此,孙涛勇不得不去尝试其它新的营销渠道,把目标聚焦到了微博、微信上,组建了新媒体事业部,分微博组和微信组,做社会化营销。然而,运营效果惨淡:几个月下来,部门人员编制在不断的减少,最后只留下日常维护人员,其它人员分别转岗或离职。
 
但这次失败的尝试给了孙涛勇灵感:虽然民营医疗行业的特性不适合微博、微信营销,但不代表微信营销做不起来。孙涛勇认为,微信比较适合用户粘度高、二次购买、做CRM管理的企业,比如生活服务、线下商超就是很好的应用场景,这些企业通过微信来做O2O肯定能成。
 
孙涛勇嗅到了风口的味道。同年,微信公众平台兴起,一时间,上演了一幕幕“微信淘金热”。
 
“虽然很多互联网大佬都不鼓励大学生创业,但我还是想证明一下,我就是那百分之一。”
 
“百分之一”的毕业生孙涛勇,拿着大学生创业证,同时找亲朋好友筹够了第一桶金,就这么创立了微盟。
 
02 两种电商SaaS模式的困境之思:做好工具人,还是代运营
 
事实上,从有赞和微盟创立的过程就可以看出,虽然同属电商SaaS赛道,但二者具体的商业模式却存在着诸多不同之处。
 
白鸦曾多次公开表态,自己给有赞的“工具人”定位:基于微信电商生态,给中小商家提供电商基础设施,不负责流量和运营。一句话说:老老实实做产品的。
 
“有赞即是商家在社交网络上经营的基础设施,又会是商家在包括门店和社交网络在内的全渠道经营的基础设施。他跟谁都不挨着不打架。本质上有赞是个基础服务商。”白鸦这么说。
 
然而,基于微信生态上的SaaS工具,比如小程序,功能是私域流量运营。但中小商家缺的,根本不是工具:这些商家本身就缺少甚至没有自家的私域流量。
 
我们要厘清小程序起到的是什么作用:增强用户粘性,培养用户心理依赖和习惯,让用户有事没事来自己店铺逛逛,把自家流量池的“流量”变成“留量”。
 
从这个意义上来说,通过有赞提供的工具运营私域流量,和建立微信粉丝群、不定期发红包、办活动,起到的是殊途同归的效果。这种频繁互动、增强与用户联系的做法确实有效果:
 
拿一直为人津津乐道的完美日记来说,近两年把线下门店用户引流到线上的私域流量池中,打造网红IP“小完子” ,活跃在朋友圈、微信群、公众号等私域流量池,推送新品、测评、美妆教程等等。
 
完美日记效果显著:获得了20亿美元估值,成功推出了眼影盘等几款爆品,知名度大大提高。
 
但是,通过工具运营也好,建微信群也好,只能在你自己有私域流量的基础上进行,而不能起到引流的作用如果自己压根没什么私域流量,何谈增强粘性?
 
也就是说,如果平台不有意地去倾斜流量扶持的话,本来就没什么私域流量的中小店主光靠自己运营,是无法把微信的公域流量引入自家的私域流量池的。
 
而对于小商家来说,这个后台也不便宜:拿有赞来说,基础版6800元/年;专业版12800元/年;旗舰版26800元/年。
 
这也是为什么知乎等平台上,很多中小商家发帖子,直呼在有赞、微盟等平台“几万块买了个平台,什么用也没有。”
 
事实上,有赞自身也意识到了这一点:有些商家根本不需要有赞,一味砸钱获客并不是明智之举:2016年以前,有赞看重用户规模,砸1个亿扩张市场,目标是先扩展100万个商家。然而,商家数量呈直线式增长,但活跃度却一直很平稳:花钱买来的商家都不是有效客户。
 
这也是为什么16年,有赞从免费转型为付费:愿意花钱买产品的用户,才意味着真正需要产品。
 
然而,把赌注都压在SaaS工具上,变现太难。有赞几年来亏损严重:2017年至2019年,有赞的销售净利率分别为-64.99%、-126.15%及-78.21%。
 
与之形成对比的,是微盟。正如孙涛勇创业之初的灵感来源:微信比较适合用户粘度高、二次购买、做CRM管理的企业,比如生活服务、线下商超就是很好的应用场景,这些企业通过微信来做O2O肯定能成。
 
所以,微盟不止是想做一个工具人:微盟的营收不止来源于SaaS产品,也提供代运营和广告投放业务。
 
中国电商SaaS赛道七年:生死疲劳,乱象与危机
 
这意味着微盟的模式很重:据微盟销售人员表示,就算是很小的一个项目,也要由很多人负责。不止如此,每个具体店铺差异性很强,也就意味着微盟代运营做的必须是定制性服务:可沉淀性和可复用性差。
 
两种盈利模式的困境导致赛道趋向内耗:激烈竞争的同时,种种乱象旁生。
 
03 激烈竞争下,电商SaaS赛道的乱象与危机
 
整个电商SaaS赛道获客难下,赛道内部难免竞争激烈。
 
白鸦曾经觉得,有赞作为一个提供技术、“干苦力活儿”的中间服务商,在巨头眼中是“人畜无害”的:微信不会封杀有赞。
 
“如果说阿里要赚6%的Take rate,未来靠广告怎么也得赚3%,而我这个生意未来可能收1.5%Take rate,现在1%都没有到。对他们来说,分给我1%利润,让自己得到更多,为什么不干呢?我帮你干了又苦又累的中间服务商的活儿,你说巨头为什么要容不下我呢?”
 
然而,说这句话的白鸦当时忽略了一点:巨头为什么一定需要有赞,而不是别人呢?
 
事实上,基于微信生态的电商SaaS赛道由于入行门槛低,越来越拥挤了,且产品同质化严重。
 
据阿拉丁指数共同发布的《2019年小程序互联网发展白皮书》,截止2019年11月,全网小程序数量超过450万,据预测,2020年小程序数量会达到500万+。与此同时,第三方服务商已达8000多家。

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